Una plantilla competitiva, positiva y con energía

Una plantilla competitiva para pelear por el objetivo, que entrena con positivismo y con energía, y que está en proceso de trabajo para convertirse en un equipo y que los resultados comiencen a llegar. Así lo ha manifestado Domingo Catoira en una rueda de prensa en la que ha analizado el mercado de fichajes para el Real Valladolid, un mes con su contexto económico y deportivo para completar un plantel con 21 fichas, con margen para el crecimiento de la cantera y récord de ventas que no hay que confundir con beneficio neto.

En primer lugar, el director deportivo blanquivioleta hizo un pequeño balance. Desde el punto de partida de un "descenso evidentemente dramático y complejo" que ha dado paso a "un proceso de reestructuración importante, segundo descenso en tres años, con una pandemia de por medio, descenso brutal en ingresos pero gastos de Primera, es la tormenta casi perfecta", Catoira recordó las salidas, rescisiones de contrato, cesiones y transferencias, de entrada y salida, para una plantilla final "con 21 licencias" y las aportaciones de Garriel, Quintana, Tunde, Cédric, Frimpong y Chuki. Aclaró además que el coste de traer a Boyomo ha sido de un millón de euros, 1.8 millones para el 50% de los derechos de Marcos André, mientras que en el caso de Gustavo Henrique existe un bonus según condiciones pero muy alejado del "importe de un millón", en referencia a algunas informaciones.

En ese balance Catoira agrupó las dificultades, como ese contexto de partida y como que "determinados jugadores hayan sido dueños de su futuro y el Real Valladolid ha tenido que ser reactivo, eso genera una incertidumbre de saber si vas a poder contar o no con esos jugadores". Abordó el aspecto económico para indicar que "las ventas han supuesto un récord en el Club pero el límite de plantilla lo fija LaLiga, hemos equilibrado déficits y sido capaces de generar una plantilla competitiva, que puede parecer corta pero no lo considero así, tenemos posiciones dobladas, una plantilla versátil".

Ingresos y gastos
Dedicó tiempo Domingo Catoira a tratar de explicar las cuentas, algo que se abordará más en detalle la próxima semana por parte del departamento especializado una vez se consoliden y hagan públicas las cuentas por parte de LaLiga. Adelantó que ese récord de ventas "no es beneficio neto, que tú vendas por 30 millones no quiere decir disponer de ese dinero" y explica que "LaLiga no te permite, por esa desigualdad entre ingresos y gastos que está en negativo, y aplica la regla del 1:4, no puedes invertir todo lo que recuperas en ventas". Una información que se puede consultar, un fair play "que no lo marca el Real Valladolid" y ante el que "cuatro ventas estaban muy bien planteadas para cumplir ese fair play y hacer una plantilla para luchar por el ascenso". Insistió en que todo el dinero posible "está en el campo" y emplazó a la semana que viene ya que "seguro que el Real Valladolid estará entre las cuatro primeras plantillas a nivel de límite salarial", y puso el ejemplo de Gonzalo Plata para intentar entender mejor una información económica que de por sí es densa: "Compras el 50% por tres millones, lo vendes por 12 millones, y de ahí hay que descontar amortización, agentes y demás".

Hablando sobre lo que sucede en el verde, el director deportivo se mostró confiado en que "más pronto que tarde seremos competitivos" y argumentó que "el hecho de que los jugadores, en una transformación tan importante, lleguen a cuenta gotas, fuera de forma o en momentos de lesión no facilita la construcción del equipo". "Nuestra pretemporada ha servido más bien para poco, afinar la parte física, ahora tenemos una pretemporada acelerada dentro de la competición, con la afectación que tienen los resultados" continuó el directivo, quien ve a los jugadores "confiados" pero es un proceso para el que no se puede definir una fecha límite, dentro de una competición que es larga y que, en su opinión, tiene a "un equipo muy por encima de los demás pero luego hay mucha igualdad, hay que pelear cada partido". 

Siendo consciente que "vamos tarde", pidió "confianza" y se mostró "optimista" ya que "cuando seamos equipo se verá para lo que estamos capacitados, el domingo hay que pelear el partido y luego los objetivos a largo plazo". Además, reforzó que "lo que detecto y detecté desde el primer día es que si algo le sobra al míster es energía, no tengo duda, es parte de todos ocuparnos en dar la vuelta y crecer desde resultados positivos".

El cierre de mercado
Por último, Domingo Catoira repasó esos últimos días de mercado de fichajes, la salida de Sergio León y la llegada de Sylla. "Sergio entiende que ha acabado un ciclo y no ve posibilidades de jugar. Entendimos que en el mercado podíamos conseguir ese jugador complementario, estudiamos la posibilidad y Sylla se ajustaba, también la parte económica, y hacemos que llegue. Si no vemos clara la posibilidad de reforzarnos no habría salido" subrayó, al tiempo que celebró poder contar con dos delanteros que proceden de Primera División, el propio Sylla y Marcos André.

Habló sobre la posición de extremo especialista, la que a su juicio podría haber sido susceptible de reforzarse, y dijo que "entendimos que lo que había en el mercado no mejoraba la plantilla, entendiendo que hay que recuperar a Kenedy, la aparición de Tunde es positiva, Moro ha empezado muy bien... si los que están dan su nivel no creo que sea necesario". Valoró que en Segunda el mercado en invierno "con menos dinero puede ser interesante para traer algún jugador de Primera que se una a un proyecto ganador en Segunda, en verano los de Primera quieren mantenerse y no es sencillo", y cerró con ese mensaje de buen augurio al defender que "a la plantilla la veo trabajar con positivismo y energía, pensando que tenemos que encontrar el patrón que sea el mejor para nosotros respetando el modelo de Club y las características de sta categoría tan compleja".

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